par Team | 21 Nov, 2014 | Entreprenariat & Startup, News, Social Media / Réseaux sociaux, Web 2.0
Après l’article publié le 16 sept, 2014, dédié à MyBusyMeal le réseau social de dining professionnel. Nous revenons avec une Interview de Fabien Carraro, co-fondateur de MyBusyMeal -Comment vous est venue l’idée de développer cette application ? MyBusyMeal est né après plusieurs années d’un même constat lors de nos déplacements professionnels à mon frère et moi-même. Nous nous retrouvons souvent au restaurant seul, où presque, d’autres professionnels sont eux aussi dans cette situation. Il suffirait de les inviter à notre table pour trouver des points communs et de synergies de travail. Leurs compétences et leurs idées sont souvent proches des nôtres et utiles à notre développement. Nous nous basons sur un modèle simple : croire aux idées de chacun, les partager autour d’un repas, avec des personnes qui ont les compétences complémentaires, développer son réseau, professionnel avec l’objectif de réaliser ses propres projets. MyBusyMeal c’est donc pouvoir faire du business avec l’objectif de transformer un déjeuner, un apéritif, un afterwork ou un dîner en une opportunité professionnelle intéressante. Notre slogan : « Alimentez vos idées » … La gastronomie rassemble, les idées unissent. -Avez-vous envisagé un business-model. Si oui, lequel ? Aujourd’hui 3 forfaits sont disponibles : 1- Le forfait Freemium : donc gratuit permet d’accéder aux fonctionnalités de base (créer des BusyMeals et y participer, voir la BusyCard des BusyPeople, gérer ses BusyAlerts) 2- Le forfait Silver à 3.75 euros TTC /mois permet en plus de rentrer en contact avec les BusyPeople qui vous intéressent (les premiers 5000 inscrits ont automatiquement un forfait Silver gratuit pendant un an) 3- Le forfait BusyAngel à 99 euros TTC /mois (un seul paiement pour un abonnement à vie) un clin d’œil au Business Angels, un forfait pour ceux qui croient en l’aventure et qui souhaitent participer au succès de MyBusyMeal. Ce compte est exclusif et unique en son genre dans le monde du social network professionnel. Il donne un accès limité à tous les services du site et permet la mise à jour de votre compte sur toutes les nouveautés de façon gratuite. Seulement 3112 comptes sont disponibles. MyBusyMeal est également dédié aux professionnels de la restauration, de l’hôtellerie et aux sociétés d’évènementiels en leur permettant de développer leur clientèle et d’augmenter leur taux de remplissage et la visibilité de leur établissement. Nous proposons un forfait « BusyPartner » à 24 euros HT /an qui permet aux partenaires de créer autant de repas qu’ils le souhaitent (les 10 premiers repas organisés dans l’établissement sont gratuits) – Quelles sont les cibles de l’application MyBusyMeal ? Mybusymeal est ouvert à tous ceux qui ont envie de développer leur réseau, de créer un projet professionnel, de passer un moment convivial avec d’autres professionnels. Tout ça dans une ambiance conviviale et décontractée. Nous ne cherchons pas de profils spécifiques, nos adhérents ont tous des profils... Lire la suite >
par Team | 5 Août, 2014 | Entreprenariat & Startup
Vous êtes étudiant? ou jeune diplômé porteur de projets? «étudiant-entrepreneur» est là pour changer votre vie! Créer sa propre start-up est le rêve de la majorité des étudiants de la nouvelle génération. Une nouvelle génération porteuse de projets et d’autonomie entrepreneuriale. Il est temps donc, d’inciter et d’encourager les étudiants à parcourir leurs rêves jusqu’au bout des doigts. Un nouveau statut verra le jour. Désormais, »Ã©tudiant – entrepreneur » est le label de la rentrée 2014. Ce statut vise bien évidemment stimuler et concrétiser les connaissances et les compétences des étudiants dans le domaine des affaires. Ceci, leur permettant de mieux créer, gérer et booster leurs idées de projets . Ce statut va donc permettre à l’étudiant entrepreneur de faire monter sa start-up en parallèle à son cursus. Il aura l’opportunité de travailler sur son projet à la place d’un stage et être encadré par un enseignant et un professionnel. Il aura de plus l’opportunité de travailler dans un espace de coworking, la tendance actuelle en espaces de travail dans le monde des startups. Suivant donc l’envergure du projet et le profil du porteur, le jury apprécie si l’inscription au diplôme d’établissement « étudiant-entrepreneur » (D2E) est indispensable ou non. Ce diplôme confère des droits et avantages qui permettent à l’étudiant de bien mener son projet avec un maximum de sécurité et de visibilité donnant ainsi une vision claire auprès des organismes financiers clients et d’autres structures. Ce statut d’étudiant –entrepreneur , est donc une récolte d’insertion de concept entrepreneurial au sein de la vie estudiantine. Il permet aux étudiants de mettre en Å“uvre leurs projets dans le cadre des plans d’actions encourageant la culture d’entreprendre. Et vous, êtes-vous In ? Vos feedbacks nous intéressent... Lire la suite >
par Team | 1 Juil, 2014 | Entreprenariat & Startup
Entreprendre, c’est un travail au quotidien, qui demande beaucoup de rigueur et d’implication. Un entrepreneur est souvent perçu comme une personne sur-qualifiée, aisée, très douée, passionnée et passionnante.. La vérité c’est qu’il est extrêmement difficile de mettre des étiquettes sur des dirigeants d’entreprise, du fait que leurs tempéraments et profils changement et dépendent de plusieurs critères et circonstances. Voici un un recueil des idées reçues sur le fait d’être un entrepreneur : 1. Les chefs d’entreprise ont de grands diplômes universitaires Malgré le fait que plusieurs grands dirigeants sortent d’une grande école ou ont en poche un master universitaire, l’aventure d’entrepreneuriat ne nécessite pas forcément un niveau d’étude très avancé. En effet, dans le monde de création d’entreprise, le plus important c’est d’avoir une riche expertise et un savoir faire hors paires. Les nouvelles idées et la créativité ne sont pas synonymes d’études supérieures, mais d’un état d’esprit vif et une grande capacité d’écoute. 2. Pour devenir entrepreneur, il faut forcément être riche Ce n’est pas une règle, l’investissement de départ peut être très minime, si les compétences et énergie mises a disposition sont suffisantes pour mener à bien le projet. 
Les frais de départ qui concernent les charges de loyer, les formalités administratives, les taxes et trésorerie initiale restent indispensables au démarrage. Il faut également prendre en considération l’investissement en matière de matériel, de stockage et de charges salariales. Toutefois, cela dépend aussi du secteur et domaine d’intervention. Les métiers de prestation de service nécessitent par exemple moins d’investissement que d’autres champs d’intervention comme la logistique ou la gestion de portefeuille de marques. 3. Pour créer une entreprise, il faut absolument trouver l’idée originale L’innovation doit être au coeur du métier de l’entrepreneur, mais les idées entrepreunariales doivent surtout s’adapter au marché et répondre à des besoins spécifiques. Des idées trop créatives sont à applaudir, mais sont-elles vraiment efficaces pour rendre un projet rentable et efficace ? Donner un coup de frais dans sa stratégie et ses actions permet d’être en continue remise à niveau. Le vrai challenge est de pouvoir comprendre le marché et les consommateurs et répondre à leurs besoins de manière intelligente. 4. Je suis un entrepreneur, donc je suis riche L’idée qu’un entrepreneur est forcément riche est fausse. Le compte bancaire d’un entrepreneur n’est pas toujours énorme, surtout au démarrage. Ce dernier fait plusieurs sacrifices personnels et aussi financiers pour vivre de sa passion et bien alimenter son projet. 5. Un entrepreneur veut absolument devenir riche L’indépendance vient avant la richesse dans les motivations d’un chef d’entreprise. Ce dernier cherche à vivre une aventure, se challenger et affronter des défis. La richesse est un objectif à très long terme qui vient suite à de nombreuses années de travail et de don de... Lire la suite >
par Team | 15 Avr, 2014 | Entreprenariat & Startup
Chaque entrepreneur a sa propre sélection en matière de références dans l’entrepreneuriat et le lancement de Business. La lecture fait partie du quotidien de l’entrepreneur et lui permet de diversifier ses références, se documenter, mais surtout être inspiré. Les retours d’expérience et conseils pratiques permettent de mieux s’orienter et de retrouver un repère lorsqu’on se lance a son propre compte. Les plus grandes réalisations restent une source de contenu extrêmement utile. Voici une liste non exhaustive de quelques livres en matière d’entrepreneuriat qui servent de référence et alimentent la culture entrepreneuriale. L’art de se lancer, le guide tout terrain pour tout entrepreneur – Guy Kawasaki Il est important de s’intéresser aux pratiques de développement d’un projet d’entreprise, où le challenge d’apprendre et de développer ses compétences est constamment relevé. La problématique qui se pose dans ce livre est par rapport à la création de sens avec l’activité de l’entreprise à créer. Guy Kawasaki tente de relever la raison d’être des grandes entreprises et la création de sens dans un projet. Etes-vous indispensable ? – Seth Godin D’après Seth Godin, Linchpin ( piliers ) signifient le lien qui existe entre dirigeant et salarié, représenté par un intermédiaire qui s’occupe de la gestion des différentes équipes, l’identification et résolution des problèmes, ce qui le rend indispensable dans l’entreprise. L’écrivain fait ressortir les traits de comportement de ce profil. De la performance à l’excellence – Jim Collins « Comment une entreprise qui marche peut-elle devenir un leader ? » est la question que se posait Jim Collins. Son livre donne des conseils pratiques pour la croissance de l’entreprise en se basant sur 11 études de cas d’entreprise ayant réussi dans leurs activités. S’organiser pour réussir – David Allen Best Seller, ce livre met en avant l’importance de l’organisation dans le travail et la productivité, les principes étant liés à la capacité de travailler sans stress et de s’organiser pour réussir. La semaine de 4 heures – Timothy Ferriss Un rythme de vie serin avec un minimum d’heures de travail, c’est possible! Ce livre permet de donner des astuces et conseils pour travailler moins et gagner plus. Il est peut être grand temps de changer, suivant ce guide pratique riche en expériences de travail.  Rework – Jason Fried Des idées originales et « Think outside of the box » pour travailler autrement. L’efficacité au travail n’est pas liée au nombres de réunions, à la planification ou aux heures travaillées mais à la compétence et à la bonne gestion de son quotidien. Les histoires courtes présentent un esprit de contre-courant, pour revoir son efficacité et sa méthodologie de travail.  L’entreprise du bonheur – Tony Hsieh La réussite du site Zippos présentée par son PDG, mettant en avant son expérience, sa passion, sa forte culture entrepreneuriale. Le bonheur reste ainsi un facteur clé de succès,... Lire la suite >
par Team | 2 Avr, 2014 | Entreprenariat & Startup
Vous rêvez de créer votre Startup, vous avez commencé à chercher les sources d’informations pour un maximum de conseils et coaching au démarrage. Plusieurs règles et Guidelines se construisent dès lors et deviennent une base de réflexion pour les futurs entrepreneurs. Mark Cuban, businessman et investisseur américain, fait part de ses 12 règles de base pour réussir le démarrage de sa Startup. 1. Ne pas commencer une aventure de création d’entreprise à moins que ça soit une passion ou quelque chose qu’on aime. 2. Si vous avez une stratégie de sortie, c’est que ce n’est pas une obsession. 3. Recruter les personnes qui aiment travailler sur un projet comme le votre. 4. Il faut savoir comment votre entreprise sera rentable et comment vous allez procéder dans le processus de vente. 5. Se concentrer sur votre coeur de compétences et faire en sorte d’être performant dans votre métier. 6. Une machin Espresso ? C’est une bonne idée ! Cependant, il ne faut pas rester très renfermé. La pause déjeuner est une occasion de sortir du cadre de travail et discuter. Il y a 24 heures par jour, et si les personnes aiment leur travail, ils feront en sorte d’en tirer un maximum de temps pour travailler. 7. Pas de bureaux fermés, les open spaces permettent de mettre tout le monde au courant de ce qu’il se passe autour d’eux et de garder un bon degrés d’énergie. Rien ne doit être privé dans une Startup. C’est aussi un moyen de ne pas engager des employés qui ne pourront pas travailler avec succès dans votre Startup. La plus grande peur, selon Mark Cuban, est de recruter quelqu’un qui souhaite avoir un empire. S’il demande des billets de première classe ou une secrétaire, il ne s’agit visiblement pas de la bonne personne. Si une personne ne souhaite pas prendre les appels des clients, c’est que ce n’est pas la bonne personne non plus. Les personnes voulant construire un empire ne sont certainement pas les bonnes personnes pour votre boîte. 8. En ce qui concerne la technologie, il faut rester aligné avec ce que vous savez et comprenez déjà . Il s’agit du moyen le moins coûteux. Vista ou Apple, le plus important c’est de savoir utiliser le matériel. Les quelques employés de la Startup doivent connaître ce qu’ils utilisent. 9. Il faut que ça reste clair et net au sein de la boîte. Cela ne sert strictement à rien d’avoir des managers qui reportent au manager dans la Startup. Des débats peuvent se créer et les risques de frustration augmentent. Tout le monde doit rester connecté à tout le monde ! 10. Ne pas adopter un certain style rigide ou l’imposer au sein de la Startup. Par exemple, il ne faut pas perdre son argent à créer des t-shirts Polo brandés au... Lire la suite >
