par Lionel Damm | 2 Déc, 2009 | Entreprenariat & Startup, News, Social Media / Réseaux sociaux
Dans l’émission » On revient vers vous « diffusée sur Cadremploi.fr, David Abiker rencontre Loïc Lemeur, fondateur et CEO de Seesmic et blogueur célèbre. Loïc Lemeur explique sur Cadremploi.fr comment il a recruté un de ses collaborateurs par tchat : Ce qui est intéressant, c’est que l’interviewé préconise de s’afficher sur le web alors que la tendance serait davantage à préserver sa vie privée : C’est le meilleur moyen de se faire repérer sur ses compétences, selon Loïc Lemeur sur Cadremploi.fr : Premier site d’emploi privé en France sur les cadres et les dirigeants, Cadremploi propose tout un panel d’outils pour les chercheurs d’emploi comme modèle de CV, conseils d’entretiens, annuaires et formations .. Loïc Lemeur intervient sur la problématique du recrutement et des ressources 2.0. Il conseille d’utiliser le web comme un outil de prospection pour sa recherche d’emploi en suivant ces quelques astuces : Partager un maximum d’information autour de ses compétences Insister et communiquer sans être lourd ni ennuyeux Comme en drague, ne pas partir battu et tenter des choses Valoriser ses échecs et ne pas les camoufler Enfin, gardez toujours en tête que les 5 premières minutes d’un entretien sont essentielles. Apporter quelque chose d’intéressant au recruteur est une réelle valeur ajouté dans un entretien d’embauche. Source :... Lire la suite >
par Lionel Damm | 29 Sep, 2009 | Entreprenariat & Startup, Social Media / Réseaux sociaux
Que ce soit les candidats ou les recruteurs, le secteur des ressources humaines exploitent de plus en plus les réseaux sociaux dans ses démarches. Cet été, une étude de Dayton mettait en exergue cette prise de conscience. Cette semaine, c’est l’organisme de sondage et d’étude marketing Novamétrie qui publie des chiffres sur la place des réseaux sociaux dans le recrutement 2.0. A partir d’une enquête menée auprès de 27 DRH et 261 collaborateurs d’un échantillon de grandes et moyennes entreprises, on peut apprendre que : 82 % jugent que les réseaux sociaux sont efficaces pour trouver un emploi 5 % ont obtenu leur poste actuel via ces réseaux sociaux 92 % des personnes interrogées sont présentes sur les réseaux sociaux 25 % d’entre elles l’utilisent au moins une fois par jour L’usage des réseaux sociaux pour le recrutement tend ainsi à se démocratiser. Phénomène très peu encadré, seules 14% des entreprises interrogées ont établis une charte régissant cette problématique. Les collaborateurs interrogées exploitent les réseaux sociaux essentiellement pour l’image et la communication : 80 % des DRH l’utilisent dans cette optique 92 % des collaborateurs l’utilisent dans cette optique Actuellement, les directeurs de ressources humaines estiment à 2% la part des réseaux sociaux dans le recrutement global. Ces mêmes DRH prévoient un taux de 10% d’ici 2011, preuve de l’ampleur que sont en train de prendre les réseaux sociaux dans le... Lire la suite >
par Jean-Luc Synave | 23 Fév, 2009 | Entreprenariat & Startup, News
Dans cet ouvrage édité chez Hachette Littérature, les auteurs nous délivrent à travers force exemples, une critique acide mais assez justifiée du style de management dans les sociétés de conseil dans les domaines de la stratégie, de l’organisation, du web et de l’informatique. Chaque chapitre démarre sur une situation visiblement vécue et dans laquelle se reconnaissent facilement de nombreux lecteurs. C’est efficace, parfois comique et cela laisse souvent un goût amer. Mais l’accumulation crée vite la lassitude surtout que les auteurs ne prennent guère de hauteur pour expliquer clairement les raisons qui ont amené à ce genre de pratiques. On pourrait y voir la critique d’un mode de management mais factuellement de telles techniques ne proviennent d’aucune école de management… Alors d’où viennent ces dérives ? Du management, d’une évolution des moeurs économiques, d’une impossibilité chronique – chez les différents acteurs, de séparer vie professionnelle et vie privée ? L’ouvrage aurait vraiment mérité plus de volume pour chercher à analyser les causes profondes et les remèdes possibles. Bref, mettre le doigt où ça fait mal, ok. Mais proposer des solutions, c’est pas mal non plus car si les managés sont malades, les managers le sont eux aussi ! Allez, on parie combien que vous allez bien vous retrouver dans l’un des exemples présentés ? Vous pouvez retrouver les auteurs et des débats à l’adresse:... Lire la suite >
