par Team | 2 Avr, 2014 | Entreprenariat & Startup
Vous rêvez de créer votre Startup, vous avez commencé à chercher les sources d’informations pour un maximum de conseils et coaching au démarrage. Plusieurs règles et Guidelines se construisent dès lors et deviennent une base de réflexion pour les futurs entrepreneurs. Mark Cuban, businessman et investisseur américain, fait part de ses 12 règles de base pour réussir le démarrage de sa Startup. 1. Ne pas commencer une aventure de création d’entreprise à moins que ça soit une passion ou quelque chose qu’on aime. 2. Si vous avez une stratégie de sortie, c’est que ce n’est pas une obsession. 3. Recruter les personnes qui aiment travailler sur un projet comme le votre. 4. Il faut savoir comment votre entreprise sera rentable et comment vous allez procéder dans le processus de vente. 5. Se concentrer sur votre coeur de compétences et faire en sorte d’être performant dans votre métier. 6. Une machin Espresso ? C’est une bonne idée ! Cependant, il ne faut pas rester très renfermé. La pause déjeuner est une occasion de sortir du cadre de travail et discuter. Il y a 24 heures par jour, et si les personnes aiment leur travail, ils feront en sorte d’en tirer un maximum de temps pour travailler. 7. Pas de bureaux fermés, les open spaces permettent de mettre tout le monde au courant de ce qu’il se passe autour d’eux et de garder un bon degrés d’énergie. Rien ne doit être privé dans une Startup. C’est aussi un moyen de ne pas engager des employés qui ne pourront pas travailler avec succès dans votre Startup. La plus grande peur, selon Mark Cuban, est de recruter quelqu’un qui souhaite avoir un empire. S’il demande des billets de première classe ou une secrétaire, il ne s’agit visiblement pas de la bonne personne. Si une personne ne souhaite pas prendre les appels des clients, c’est que ce n’est pas la bonne personne non plus. Les personnes voulant construire un empire ne sont certainement pas les bonnes personnes pour votre boîte. 8. En ce qui concerne la technologie, il faut rester aligné avec ce que vous savez et comprenez déjà . Il s’agit du moyen le moins coûteux. Vista ou Apple, le plus important c’est de savoir utiliser le matériel. Les quelques employés de la Startup doivent connaître ce qu’ils utilisent. 9. Il faut que ça reste clair et net au sein de la boîte. Cela ne sert strictement à rien d’avoir des managers qui reportent au manager dans la Startup. Des débats peuvent se créer et les risques de frustration augmentent. Tout le monde doit rester connecté à tout le monde ! 10. Ne pas adopter un certain style rigide ou l’imposer au sein de la Startup. Par exemple, il ne faut pas perdre son argent à créer des t-shirts Polo brandés au... Lire la suite >
