Solutions Business est désormais un rendez-vous incontournable des technologies d’affaires et de l’innovation en Belgique. Sa dernière édition, ce 06 mars 2008 à la Géode de Charleroi, a vu passé près d’un millier de personnes. Cependant, l’objectif de ce forum n’est pas exclusivement quantitatif. Il vise aussi à atteindre une qualité indéniable : des rencontres professionnelles, des intervenants et des offres des exposants.

Cette année, Technofutur (à l’origine de l’initiative) a su réunir un panel de ce qui est probablement, en terme d’expertise, la crème de l’e-business, tant au niveau des institutions publiques qu’au niveau des sociétés privées. Ces derniers, à travers leur présence en tant qu’exposants ou intervenants (la liste des 160 exposants et orateurs) ont, toute une journée durant, prodiguer leurs visions du futur très proche de l’e-business.

Ceci s’est traduit notamment par de nombreuses conférences et moultes ateliers thématiques traitant du Knowledge Management, du webmarketing, des TIC, de stratégies multicanales, de systèmes d’informations et de sécurité informatique.

L’ambition affichée des organisateurs était et reste limpide c’est-à-dire concevoir un rendez-vous :

• propice au networking,

• émulateur de solutions novatrices pour les TPE et PME de Wallonie et des régions frontalières,

• ouvert sur le monde de la formation.

Justement, de nombreux étudiants ne s’y sont pas trompé et c’est par dizaines qu’on les a vu arpenter les couloirs et auditoires du Forum, récoltant ci et là, un savoir complémentaire à leurs cursus annuels.

Dès la clôture officielle du Forum qui se cristallisa en un cocktail dinatoire ouvert à tous, chacun a pu prendre de nombreux contacts professionnels, créer/renouveler des partenariats ou prolonger les multiples pistes de réflexion amorcées dans la journée.

Intergénérationnel, intermétier, international et alternatif. Nous vous donnons rendez-vous en 2009 pour la prochaine édition de ce cocktail détonnant qu’est Solutions Business !

–> La galerie complète du Forum

En droit de réponse à cet article, nous nous devons de signaler que des initiatives visant à favoriser des soutiens aux start-ups existent. Et notamment le Strat-ups Rally qui se déroulera lors de la conférence Plugg, ce 19 mars prochain. Le principe est similaire à celui du web 3.0 ; préselection suite à un enregistrement, les 20 sélectionnés pourront défendre leur projet en pitch d’où 3 ressortiront parmi lesquels le plus convaincant recevra le « Plugg Start-Up of the Year Award 2008 ».

Parmi les organisateurs se trouve Techcrunch que nous mentionnons, non pas parce qu’ils ont besoin de publicité suite à leur déclassement, mais parce qu’ils viennent de publier les résultats des Crunchies qui ont vu le couronnement d’un projet français : Netvibes. Dans le palmarès, on trouve Digg, Twitter, Facebook, Zuckerberg, Wordpress, iPhone, Zoho, … Enfin, que des gens et des projets qui avaient besoin qu’on parle d’eux pour exister… Seule consolation pour ceux qui n’ont pas gagné : ils n’auront pas à chercher un placard où planquer le trophée (cfr image ci-contre). Tiens, j’en profite pour utiliser ma page de Design Police.

Ceci dit, si vous-mêmes avez des initiatives de valorisation européenne de strat-ups, n’hésitez pas à les partager ici.

Passant sur ZDnet, je lis ceci : Forum Netxplorateur : dix innovations pour faire avancer la culture numérique
Les 10 innovations que l’article nous présente sont passablement sans surprise. On retrouve notamment Second Life qui n’en est plus au stade de l’innovation mais bien de la recherche d’un second souffle. A part ça, on trouve “un ensemble scanner/imprimante qui permet de modéliser un objet en 3D, puis d’imprimer non pas une page en 2D, mais un prototype solide en 3D, en carton ou en matière plastique”. J’aimerais tout de même voir ça en action…

Dans le top 10, il y a aussi Twitter. Là encore, en terme d’innovation, ça se discute. On est quand même un peu au-delà. Le souci de Twitter est aujourd’hui d’être utilisé par un monde geek, sans vraiment crever le plafond du grand public. Toujours est-il que d’une pensée à l’autre, ça m’a fait penser au Seesmic de Lemeur expatrié aux States et à cet article du Monde qui fait le point sur les investissements… ou plutôt sur le manque d’investissement - à cet égard, lire cette réflexion babelienne sur la complexité qu’engendre la différence des langues dans le business et le management - des fonds européens dans les startups européennes. A lire. Pas forcément encourageant mais qui devrait en faire réfléchir plus d’un frileux en 2D.

En fait, ce qu’il nous faudrait chez nous, c’est un printer-laptop qui photocopierait des profils d’investisseurs américains et nous les ressortirait en 3D en Europe. En voilà une innovation qui ferait du bruit !

« Lorsque la vitesse d’évolution du marché dépasse celle de l’organisation, la fin est proche », disait Jack Welch, ex CEO de General Electric. C’est sur ces mots que débute le récent white paper de Digimind.(et l’IAE d’Orléans) dont l’objectif est de fixer un instantané de l’état de la veille dans les entreprises de l’Hexagone. Le bilan est très (trop) mitigé…

« Ce 1er baromètre met avant tout en lumière un décalage fort entre d’un côté l’importance croissante de la veille dans l’entreprise pour soutenir sa compétitivité et de l’autre l’absence d’outils adaptés et de méthodes éprouvées pour répondre à cette mission. », déclare Alice Vin, une des auteurs du rapport.

Suivant l’adage du verre à moitié plein ou à moitié vide, on peut dire que, d’un certain point de vue, la nouvelle est plutôt bonne : les entreprises sont non seulement conscientes de l’extrême nécessité de rester attentives aux diverses innovations de leurs concurrents plus ou moins directs et expriment clairement l’envie de passer à l’acte. Mais d’un autre point de vue, la nouvelle est alarmante car on constate que les nouvelles formes de management (ici, ici ou encore là, là et là) ne sont pas encore, sinon connues, du moins adoptées (avec mesures).

Le document est téléchargeable sur le site (inscription requise)

Pour en savoir plus, un rendez-vous à ne pas manquer : Solutions Business 2008.

Quelques tableaux significatifs issus de ce White Paper de Digimind :

Une liste d’outils de veille.

Depuis des semaines, nous parlons du buzz, du bouche-à-oreille et du branding. Consultant les compte-rendus du récent web3, je constate qu’il y en a un qui a tout compris depuis longtemps à ces concepts, c’est Philippe Starck. Convié à intervenir, le nounours du design français a réussi à tenir en haleine pendant près d’une heure, un assemblée venue des 4 coins de la planète pour parler technologie, sans aborder le sujet. Ou alors, en le prenant par le bout que peu de personne ne veut ou ne pense empoigner.

Nicolas Clairembault nous propose un compte-rendu de l’intervention de l’inventeur du presse-citron et de la brosse le plus célèbre de la planète. Mais j’ai aussi trouvé une vidéo hilarante (cfr si-bas) chez Christophe Michau. Et autant vous le dire, si vous cherchez un peu sur le web, vous débusquerez une floppée de commentaires sur l’événement, genre “ce mec est dingue”, “il est barge ce zozo”, et j’en passe.

Certes. Mais en plus de tout cela, la Jeanne Birkin du monde anglo-saxon (je fais référence à son parfait non-accent) est surtout un créateur passionné doublé d’un représentant de commerce percutant.

Dans la lignée de cet article, voici quelques conseils pour accentuer votre présence virale sur Facebook. Jean-Marie Le Ray de chez Adscriptum a entrepris un laborieux mais fructueux travail d’adaptation de Justin Smith : 24 Ways to Market Your Brand, Company, Product, or Service in Facebook. Vous y trouverez d’une part, des outils pour les marketers et d’autre part des outils pour les annonceurs. Et enfin, pour ne négliger personne, quelques outils additionnels pour les développeurs.

Bernard Charlès est dirigeant chez Dassault Systèmes et nous avions récemment pointé ce groupe en tant qu’exemple d’intégration d’outils 2.0 dans son management (réseaux de blogs d’entreprises). Lors d’une conférence donnée dans le cadre des Amis de l’école de Paris, il met le doigt sur le développement de la 3D et les révolutions que cette dernière induit dans le champs de la production technologique mais aussi dans les champs du marketing et du management. Un document très intéressant à parcourir, dont voici quelques extraits significatifs :

(nous en parlions récement dans un article traitant des 8 tendances du nouveau business et des wikinomics)

(…)

A la fin du document, vous trouverez un jeu de questions-réponses avec le public.

Bonne lecture.

24/12/07 : voici ce que je lis ce matin dans libé : le fabricant d’automobiles japonais aurait supplanté la GM, historique leader mondial. Je ne sais pas si cette info a un lien avec la précédente mais c’est tout de même interpellant.

Aidé de quelques sponsors et partenaires, Techcrunch s’est lancé dans le “The Crunchies 2007″, un concours visant à récomponser les meilleures startups. 5 startups ont été choisies dans 20 catégories. Si vous le souhaitez, vous pouvez aller voter pour celle(s) qui vous branchent le mieux. Si vous êtes joueurs… Si vous ne l’êtes pas, le palmarès demeure intéressant à consulter, histoire de voir ce qui émerge et marche bien.

En cette période de partage, laissez-moi vous offrir cet article de l’ami Fred (entendez “ami” dans le sens facebookien du terme : A:-Bonjour, à qui ai-je l’honneur? B:-Ton meilleur ami de l’univers du monde occidental libre. A:-Cool, moi aussi alors je veux être têtre ton meilleur nami, poke!). Il s’intitule “Différents outils pour différents modes de relation au sein de l’entreprise 2.0″. A vrai dire, l’article a été rédigé par Andrew, un meilleur ami de l’univers à Fred.

Blague à part, l’article (en version originale ici) coupe le cou à un canard (je devrais dire à une dinde) et fait quasi figure d’argument antéchrist dans la crèche 2.0. Pour faire court, l’émergence des nouvelles technologies au sein des entreprises ne signifie que nous soyons désormais tous amis et que nous allons partager tout avec tout le monde, nos infos, notre savoir-faire, nos trucs pros, nos relevés de compte, nos bics, mon chien et ma femme.

Andrew McAfee détermine 4 natures de relations : forte, faible, potentielle et nulle. Auxquelles correspondent des outils qui sont respectivement : les wikis, les réseaux sociaux, les blogs et les outils de prédilections.

Cette précision devrait soulager un certain nombre d’entrepreneurs rencontré et qui se sent souvent agacé par l’esprit de partage quasi christique qui envahit les slogans du 2.0.

Voilà. Non, ne me remerciez pas pour ce lien, c’est normal, c’est parce que vous êtes mon meilleur ami, poke !

Intéressante remarque que celle-ci : « La géolocalisation des adresses IP permet de cibler les internautes relativement précisément par pays de connexion. Cette capacité de ciblage permet donc de cibler les internautes qui à partir de la France ou d’un pays francophone consultent un site étranger dont les contenus sont le plus souvent en langue étrangère».

ABC-marketing ajoute que bon nombre d’annonceurs implantés sur des sites anglophones ne destinent pas leur business ailleurs que sur leurs frontières. Il y aurait donc là des espaces publicitaires à acquérir à moindre frais.

Deux autres arguments en faveur d’une telle démarche sont mis en avant :

• la présence d’une audience nativement non-anglophone sur un site anglophone est facteur d’une audience qualifiée. Nous ajoutons : une audience motivée !
• un message francophone (ou autre, suivant l’IP d’origine) apparaissant dans un environnement anglophone a un impact plus fort, relevant ainsi le pourcentage de bêta mémorisation.

Ps : nuançons la remarque en précisant que l’IP n’est pas forcément synonyme de langue. Si nous prenons le cas de la Belgique et spécifiquement celui de Bruxelles, on doit prendre en considération qu’un nombre important d’Eurocrates y résident - ou sont de passage - et, dès lors, ne sont pas spécialement intéressés par ce genre de ciblage géographique. Mais la remarque est vraiment intéressante si vous êtes un businessman du Monténégro, du Lichtenstein, du Burkina Faso ou de Fleurus.