Que votre projet web soit de petite ou grande taille, stratégique ou pas, il est plus qu’utile indispensable de passer par une étape de formalisation et d’évaluation du return potentiel de votre projet.
Certains pourront se permettre de valider leur projet de manière assez informelle, d’autres pour des projets plus importants (Start-up) ou pour lever des capitaux devront aller jusqu’à l’établissement d’un business plan complet.
L’étape de rédaction d’un business plan permet généralement de mettre à plat votre projet :
- Quel problème solutionnez-vous ?
- Sur quoi se base votre différentiation ?
- Qui sera intéressé par vos produits / services ?
- Quel est votre business modèle ?
- Quels sont les revenus prévisionnels ?
- Quelles sont les charges liées au projet ?
C’est généralement à l’étape du business plan que l’on se rend compte qu’entre l’idée brute et un projet viable, il y a un gap à combler :-}
L’expérience nous rappelle également que pour de nombreuses Start-up les prévisions se réalisent rarement, voire jamais. L’essentiel est de rester flexible, de prendre le business plan comme un point de repère et de savoir profiter des opportunités qui s’offrent à vous.
Outre atlantique, il semblerait même que l’impact du business plan lui-même soit moins élevé que l’on pourrait le croire (étude publiée dans le Strategic Management journal)
Quoi qu’il en soit, le business plan reste un moyen efficace de « valider » son projet et de se poser des questions sur tous les axes de celui-ci:
- Production/Produit/Service/
- RH et compétences
- Technologique
- Finances
- Marketing
- Stratégie d’entreprise
Pour aider ceux qui sont amenés à faire un business plan, voici quelques ressources intéressantes:
- Un bon exemple de modèle de business plan créé par l’AFIC (L’Association Française des Investisseurs en Capital). Ce document est particulièrement adapté à ceux qui cherchent des investisseurs.
- Quelques explications pratiques sur le business plan par l’ APCE et notamment un passage intéressant : « Le décryptage d’un business plan par un capital-investisseur » qui n’est pas sans rappeler celui de Guy Kawasaki dans « Reality Check ».
- Un logiciel mis à disposition par le banque-assureur ING.
- Un modèle de business plan de la BDC comportant l’annexe financière au format .xls (partie indispensable mais souvent rébarbative).
- Et last but not least, « Les 60 questions à se poser pour l’élaboration d’un business plan » par lentreprise.com. Idéal à lire même si l’on ne souhaite pas rédiger un business plan, mais juste se poser les bonnes questions.
N’oubliez pas que de nombreuses structures peuvent vous aider dans la création d’un business plan, les chambres du commerce et de l’industrie (il y existe des formations sur le sujet), l’AFIC,…
Pour tous ceux qui sont intéressés par ce sujet, participez gratuitement à notre conférence «Réussir sa Start-up web» ce 29 Octobre à Charleroi (30 min de BXL et 60 min de Lille) et suivez notre Twitter Startup: @motb_startupweb
Quelque soit votre projet web, de petite ou grande taille, stratégique ou pas, il est plus qu’utile indispensable de passer par une étape de formalisation et d’évaluation du return potentiel de votre projet. Certains pourront se permettre de valider leur projet de manière assez informelle, d’autres pour des projets plus importants ou pour lever des capitaux devront aller jusqu’à l’établissement d’un business plan complet.
L’étape de rédaction d’un business plan permet généralement de bien mettre à plat votre projet :
· Quel problème solutionnez-vous ?
· Sur quoi se base votre différentiation ?
· Qui sera intéressé par vos produits / services ?
· Quel est votre business modèle ?
· Quels sont les revenus prévisionnels ?
· Quelles sont les charges liées au projet ?
C’est généralement à l’étape du business plan que l’on se rend compte qu’entre l’idée brute et un projet viable, il y a un gap à combler :-}
L’expérience nous rappelle également que pour de nombreuses Start-up les prévisions se réalisent rarement, voire jamais. L’essentiel est de rester flexible, de prendre le business plan comme un point de repère et de savoir profiter des opportunités qui s’offrent à vous.
Outre atlantique, il semblerait même que l’impact du business plan lui-même soit moins élevé que l’on pourrait le croire (étude publiée dans le Strategic Management journal)
Quoi qu’il en soit, le busines plan reste un moyen simple de « valider » son projet et de se poser des questions sur tous les axes de celui-ci:
· Production/Produit/Service/
· RH et compétences
· Technologique
· Finances
· Marketing
· Stratégie d’entreprise
Pour aider ceux qui sont amenés à faire un business plan, voici quelques ressources intéressantes:
· Un bon exemple de modèle de business plan créé par l’AFIC (L’Association Française des Investisseurs en Capital). Ce document est particulièrement adapté à ceux qui cherchent des investisseurs.
· Quelques explications pratiques sur le business plan par l’ APCE et notamment un passage intéressant : « Le décryptage d’un business plan par un capital-investisseur » qui n’est pas sans rappeler celui de Guy Kawasaki dans « Reality Check ».
· Un logiciel mis à disposition par le banque-assureur ING.
· Un modèle de business plan de la BDC comportant l’annexe financière au format .xls (partie indispensable mais souvent rébarbative).
· Et last but not least, «Les 60 questions à se poser pour l’élaboration d’un business plan » par lentreprise.com. Idéal à lire même si l’on ne souhaite pas rédiger un business plan, mais juste se poser les bonnes questions.
N’oubliez pas que de nombreuses structures peuvent vous aider dans la création d’un business plan, les chambres du commerce et de l’industrie (il y existe des formations sur le sujet), l’AFIC,…
Pour tous ceux qui sont intéressés par ce sujet, participez gratuitement à notre conférence «Réussir sa Start-up web» ce 29 Octobre à Charleroi (30 min de BXL et 60 min de Lille) et suivez notre Twitter Startup: @motb_startupweb
